项目名称：穿越雷阵
穿越雷阵项目人数：8人以上
项目规则：所有参训队员都要通过一片机关重重的雷区，而雷区中只有一条安全的道路……
此项目要战胜的不仅仅是心理的恐惧与怀疑，更重要的是要打破思维障碍，调整思维定式。
穿越雷阵游戏流程：
1、选一块宽阔平整的游戏场地。
2、安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
3、让每个队员找一个搭档。
4、给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
5、眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
6、在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
7、被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处
穿越雷阵心得体会：
通过雷阵这个情景模拟项目的培训，我想大家都经历了一场生死的考验，大家在活动中展现了我们非常优秀的一面，
但是也暴露了我们的缺陷，这对于我们客观实在地重新审视自己具有重要意义。
项目一开始时，我要求大家仔细听规则，就是要求我们要善于倾听，把所需要的信息收集全，这才有利于下一步的操作；如果没有认真地倾听规则，那么犯错误肯定是在所难免的。
在活动中，我们用了很好的方法来完成这项任务，做记录，在地上做标记，分人记忆等。这些都是成功的节点。当我们的目标明确后，寻找方法就是首要大事。“团队学习”是现代“学习理论”的重要议题，“1＋1＞2”、“1＋1＜2”的现象都有可能发生。
当我们被逼到“红区”，我们怎么办？生活中我们都会有“思维定势”，
许多东西在我们意识深处都是“理所当然”的。这两片红区在形式上是与其他格子不同，
但我们规则没有说不能进入，有个例子：几个部门经理被总经理召来开会，一个问：“我可以做什么？”,
一个问：“我不能做什么？”。我们看哪个人更适合做领导呢？突破思维定势还表现在其他方格里面，
比如：相邻的小格子的理解，是否可以斜走，后一个人走新路线等等。可见，富于创新精神是突破思维定势的最突出的表现
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