常规的新员工培训形式一般有拓展、头脑风暴、比赛······形式丰富，周期也较长，问题就在于通过培训，希望达到怎样的目的呢？最终选定的培训是否可以实现呢？

新员工培训应该明确的几个目标

1

— 看到希望 —

让员工看到希望，这种希望既包括对公司发展的信心，也包括对自我发展信心。

2

— 对公司满怀信心 —

对于在行业中有一定地位或知名度的公司，因为企业本身具有相当的知名度，需要重点描述公司的发展历史、大事件、在行业中的地位，从而让员工了解公司的历史，产生自豪感。

而对于中小型公司：因为没有大企业的知名度，所以重点是告诉员工公司的优势是什么，目标是什么，一个远大的愿景和使命可以让员工看到希望。

比如：

技术型公司可能有很好的产品，虽然现在知名度还不高;

初创型公司，比如老板是个牛人，给到跟随者信心;

或者目前什么都没有，但是能说出行业存在的问题，我们的市场机会，让员工理解公司的目标和方向(实实在在的目标，而不是假大空的目标)，理解工作的价值和意义，让员工相信企业有一个美好的未来。

因而企业文化的培训至关重要，新员工入职企业文化培训，让员工全面深入认识企业理念，
而魔训则是很多公司新员工培训的首选，身体上的磨练和心理上的挑战都会让人铭记于心的。
3

— 对个人未来满怀希望 —

除了让员工对公司充满信心，同时需要让员工对自己的发展充满信心。比如可以挖掘企业中员工发展的现实案例，让员工看到个人如何发展的轨迹。

比如：

谁在公司做了怎样的贡献?有怎样的价值?
谁在很短的时间晋升到了什么职位? 谁得了大奖? 谁的收入获得了很大的提升?

如果能让案例中的本人现身说法，则更有说服力和感染力，让员工相信企业会重视人才发展人才，只要努力工作，贡献价值，就会获得更多的回报。

4

— 感受氛围 —

公司的氛围，是员工能直接感受到的东西。公司氛围会对员工的绩效表现有相当的影响力。所以，作为培训管理者需要从一开始，让员工感受到公司的氛围和文化。

如果希望让员工感受到公司活力、激情、拼搏、团结的氛围，可以策划各种拓展活动，进行各种比赛，比如辩论赛、各种PK赛。丰富多彩的团建活动可以充分调动员工积极性，比如“超级过山车”则需要所有人员充分发挥想象力，搭建稳固的过山车，并能让球成功“体验”过山车的刺激。

也可以通过设计新员工的入职仪式，让新员工感受到公司对新员工的尊重和希望。