说到团建，是每年每一家公司HR大佬们最头痛的事情了，该怎么组织在哪里组织都是很头疼的事情，尤其是那些员工基数大的至公司的HR们，每到要组织团建的时候简直是要原地爆炸了。

一般这种事情多数都是按照老板喜不喜欢来的，良多时候只有老板喜欢，苦了下面一大片员工，从而导致员工们介入团建越来越不积极，那么这样就得不偿失了，北京拓展花了钱却达不到团建该由的效果，老板看了又会怪回到HR身上，觉得没办好事儿，那么该如何有效避免这种两边都不讨好的情况呢，小J吐血收拾整顿了自己当年做HR的一些经验分享给大家，但愿这对一些正在苦恼团建该怎么组织的新人HR们有用。

1，为了羁縻员工，让员工觉得老板很照顾他们，公司福利好。

2，想要通过团建去激发员工的团队合作北京团建能力。

必然从感性走向理性，进行系统性的学习。

什么是感性，感性就是互动，游戏，讲故事，讲笑话，看视频等，听起来比较有味有趣的那种叫做感性，有些课程用感性形式比较有效果，例如：团队建设，业务技能，心态培训等一些初级的课程。

必然注重课程的开发与管理，讲究课程的实战，实效。

外资企业他不注重老师的包装，他注重学员北京拓展训练的问题，注重课程的品质，注重课后的追踪，中国目前的培训恰恰和外资企业相反，他们不是关注学员的需求，而是注重老师讲的有没有趣，有没有味，有没有“笑果”，方向搞错了，你看哪个学生考北大，考清华是奔着学校的哪个教授，哪个老师去的，他们是奔着北大，清华这个牌子，奔着学校系统的课程体系去的，所以，实用的，有效果的课程才是硬道理。

启航团建成立于2011年，一直致力于体验式学习的研究和提升，结合国内特有的培训需求，打造培训团建课程精品，服务内容包括：北京趣味团建，拓展训练，企业团建，周边团建，公司团建，团建活动，素质拓展等，为国内外企业用户提供优质的团建培训与服务，欢迎来电咨询，http://www.qihangtuanjian.com/。